런투 하우투(프로젝트 사례)
H사(건설업) 인재상 실천 팀워크숍
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📌 What to do (배경, 핵심과제)
1. 배경
ㆍH사(건설업)는 2023년도 그룹 차원에서 새롭게 정의된 인재상 기반 일하는 방식을 내재화하고 있음
ㆍ2024년 ‘인지/이해’ 차원에서 인재상 내재화 교육과 다양한 커뮤니케이션 활동 진행
ㆍ2025년 ‘실천/촉진’ 차원에서 현업부서(팀)별로 내재화가 시급한 인재상 가이드라인 선별, 집중적이고 실천적인 팀변화를 추진하여 실효성 증대를 원함
2. 핵심과제
ㆍ장기적으로 인재상 기반 조직문화 변화를 리딩할 수 있도록 변화 관리자(Change Agent) 양성, 전사 전파
ㆍ팀 변화 과제를 문화 측면에서 도출될 수 있도록 관점 제시와 대화 도구 개발 필요
ㆍ인재상 기반 팀별 일하는 방식 개선 실행계획 수립을 위한 퍼실리테이션 역량 강화
📌 How to do (전략, 실행)
1. 인재상 실천 팀변화 프로그램의 성공적 운영을 위한 이해관계자 역할 명확화
2. 팀단위 일하는 방식 변화를 촉진하는 실행 전략 설계
3. 워크숍의 효과적 운영, 팀 구성원들의 적극적 참여, 워크숍 이후 실행 촉진을 위해 공감ㆍ참여ㆍ합의 원칙에 맞게 프로그램 설계
4. 팀내 퍼실리테이터(CA)의 불안도를 낮추고, 워크숍 운영의 편의성을 높이는 전수과정 운영
ㆍ(부서)장을 대상으로 스폰서 세미나를 진행하여 긍정적 팀 분위기 형성, 팀변화 프로그램 실천을 위한 지원과 촉진 역할을 수행할 수 있도록 하여 CA가 안정감 있게 워크숍을 진행할 수 있도록 계획
ㆍ팀 워크숍 진행의 전/중/후 프로세스 제시
ㆍFT 양성과정 시 소속되어 있는 상위조직 대상으로 가상의 워크숍 진행 → 참여자 입장에서 워크숍 경험 → 노하우, 팁 전수받고 Q&A
ㆍ전문 FT의 시연동영상 제공을 통한 사후학습 가능
📌 Change (결과, 피드백)
💡 4시간 워크숍 교안 및 매뉴얼
💡 팀장/소장 스폰서 세미나 운영자료
💡 인재상 실천 팀현상을 관찰할 수 있는 Great Challenge 타로카드 Set
💡 유인물 및 워크시트
💡 교육 담당자😊 “도움 주신 덕분에 CA 교육을 잘 마무리하고 팀단위 워크숍도 잘 진행되었습니다!”
