팀 단위 조직개발

RACI 워크숍

Learn to Earn!

팀의 주요 업무 프로세스를 중심으로 수직-수평 간 역할과 책임을 명확히 하고
효과적으로 배분하여 팀의 효과성과 효율성을 높이기 위한 워크숍

Learn to Earn!

팀의 주요 업무 프로세스를 중심으로
수직-수평 간 역할과 책임을 명확히 하고 효과적으로 배분하여
팀의 효과성과 효율성을 높이기 위한 워크숍

Learn to Earn!

팀의 주요 업무 프로세스를 중심으로 수직-수평 간 역할과 책임을 명확히 하고 효과적으로 배분하여 팀의 효과성과 효율성을 높이기 위한 워크숍

과정 목표

업무 수행 효율성 제고

업무에 대한 임파워먼트 강화

팀 업무의 역할과 책임 명확화

팀 내 업무 배분 효과성 및 업무 완결성 향상

대상

불명확한 R&R 개선이 필요한 팀

업무나 책임을 서로 미뤄 업무 효율이 떨어지는 팀

시간

8시간

과정 내용

모듈주요 내용교수방법
RACI 분석의
필요성
1. RACI Card Game
- 고성과 팀의 특징을 파악하고, 팀 내 자원(인적자원)의 효과적 활용이 중요함을 체험
2. High Performance팀의 5가지 조건
3. Workshop 목적 및 진행 순서 소개
Activity
강의
팀 토의
As – is RACI1. 붕괴한 광산 속 69일 생존의 비밀
2. 우리 팀의 모습은
3. R&R 명확화를 위한 RACI 워크숍
4. RACI 분석의 개념 정의
- R(Responsible), A(Accountable), C(Consulted), I(Informed)
5. RACI 분석 프로세스
6. 팀 RACI 차트 작성(As – is)
W/S
수평적 RACI
분석
1. 우리 팀의 수평적 RACI 분석
- 수평적 관점 Check Point 활용(팀 토의)
2. 개선 방향 논의 및 정리
수직적 RACI
분석
1. 팀 과업 업무 활동 도출
- 업무 프로세스 맵
- 성과 책임, 과업, 업무활동 도출
2. As is RACI 작성
3. 우리 팀의 수직적 RACI 분석
- 수직적 분석 Check Point 활용(팀 토의)
4. 개선 방향 논의 및 정리
To – be
RACI
1. RACI 차트 수정(To – be)
2. 세부 개선 계획 수립
3. 세부 실천 계획 및 To – be RACI 차트 공유

01

모듈

RACI 분석의 필요성

주요 내용

  1. RACI Card Game
    • 고성과 팀의 특징을 파악하고, 팀 내 자원(인적자원)의 효과적 활용이 중요함을 체험
  2. High Performance팀의 5가지 조건
  3. Workshop 목적 및 진행 순서 소개

교수 방법

Activity
강의
팀 토의

02

모듈

As – is RACI

주요 내용

  1. 붕괴한 광산 속 69일 생존의 비밀
  2. 우리 팀의 모습은
  3. R&R 명확화를 위한 RACI 워크숍
  4. RACI 분석의 개념 정의
    • R(Responsible),
      A(Accountable),
      C(Consulted),
      I(Informed)
  5. RACI 분석 프로세스
  6. 팀 RACI 차트 작성(As – is)

교수 방법

W/S

03

모듈

수평적 RACI 분석

주요 내용

  1. 우리 팀의 수평적 RACI 분석
    • 수평적 관점 Check Point 활용(팀 토의)
  2. 개선 방향 논의 및 정리

교수 방법

W/S

04

모듈

수직적 RACI 분석

주요 내용

  1. 팀 과업 업무 활동 도출
    • 업무 프로세스 맵
    • 성과 책임, 과업, 업무활동 도출
  2. As is RACI 작성
  3. 우리 팀의 수직적 RACI 분석
    • 수직적 분석 Check Point 활용(팀 토의)
  4. 개선 방향 논의 및 정리

교수 방법

W/S

05

모듈

To – be RACI

주요 내용

  1. RACI 차트 수정(To – be)
  2. 세부 개선 계획 수립
  3. 세부 실천 계획 및 To – be RACI 차트 공유

교수 방법

W/S