리더십

팀 리더 과정

Learn to Earn!

고성과 팀을 만들기 위한 신임 리더 조기 정착 프로그램

과정 목표

ㆍ신임 리더로서 팀 관리를 위한 준비 요소 이해

대상

ㆍ신임 팀장

ㆍ예비 팀 리더

시간

8 ~ 16시간

과정 내용

모듈주요 내용교수방법
팀장이 된다는 것1. 리더와 리더십
- 리더는 다른 사람을 움직여 성과를 만드는 사람
- 리더십의 핵심, 기대관리: Task·People·Team
2. 팀장의 첫 1년 로드맵
- 30일 파악 / 60일 방향 / 90일 성과, 그 이후
- [진단] 팀 상황 진단: 신설·재건·성장·재정렬·유지
Activity
강의
사례연구
Task
Management
1. 핵심과제 도출과 Alignment
- 팀 목표 공유: 팀 멘탈 모델
2. [Plan] 목표 합의와 기대 전달
- 기대 관리 활동과 기대 충돌 관리
3. [Do] 과정 모니터링과 지원
- 지속적 성과 개선 프로세스 운영 방법
4. [See] 평가와 피드백
- [R/P] 난이도 높은 상황에 대한 피드백 전하기 실습
5. 초기 승리 설계하기
- 부임 후 눈에 보이는 성과 하나 만들기
강의
토의
개별 작성
People
Management
1. 팀 구성원 파악하기
- [실습] 구성원 특성 프로파일링 & 1:1 면담 설계
2. 업무 특성별 맞춤 관리
- 업무 스타일 진단과 특성별 관리 방법
3. [진단] 나의 코칭 스타일
4. 코칭을 위한 리더의 커뮤니케이션 스
- 인식과 책임감을 높이는 질문, 효과적 경청과 감정 다루기 성장으로 이어지는 피드백
5. [실습] 구성원 유형별 코칭 플랜
Team Management1. 팀 발달단계 진단
- 팀 발달단계에 따른 개입 활동 실습
2. 팀 프로세스 관리
- Team Process Model과 단계별 퍼실리테이팅 방법
3. 팀 운영 규칙 만들기
- 회의 · 보고 · AI 활용 기준 등
강의
토의
진단
실습
리더십 적용
현업 과제 도출
1. [작성] Task · People · Team 영역별 실행 과제 정리
2. 우리 팀 상황을 고려한 실행 계획 수립
3. 조별 공유와 상호 피드백
강의
토의

01

모듈

신임 팀장으로서 변화된 역할 인식

주요 내용

  1. 변화된 역할 인식의 중요성
  2. 팀장의 역할 체험 Activity
    • 팀장으로서 팀을 운영하는데 필요한 역할이 무엇이며 각 역할에서 균형이 중요함을 경험해 볼 수 있는 Activity
  3. 리더가 관리해야 할 세 가지 영역 : Team, Task, People
  4. 이 리더는 어떤 활동을 했는가?(사례연구)

교수 방법

강의
Activity
동영상

02

모듈

Team management (조직 관리)

주요 내용

  1. 팀 프로세스 개선
    • 팀 프로세스 의미와 구축 절차
  2. 팀 유형에 따른 팀워크 수준 관리
    • 스포츠 팀 성격으로 빗대어 보는 팀의 특성 및 관리 포인트
    • 팀 유형별 리더의 역할과 팀워크 관리 방안
  3. 팀 발달단계 맞춤 관리
    • 팀 발달단계 별 특성
      (핵심 이슈, 과업/관계 상 목표, 팀원들의 행동, 리더의 역할, 주요 딜레마)
    • 팀 발달단계에 따른 개입 활동 실습

교수 방법

강의
팀 토의
동영상
개별 작성

03

모듈

Task Management (과업 관리)

주요 내용

  1. 핵심과제 도출과 Alignment
    • 핵심과제 도출 및 Alignment 프로세스
    • Team Mental Model을 통한 팀 목표 수립
  2. 지속적 성과 개선 프로세스
    • 지속적 성과 개선 프로세스 및 운영 방법
    • 지속적 성과 개선 행동 도출 워크숍(실습)

교수 방법

강의
팀 토의
개별 작성

04

모듈

People Management (인적자원관리)

주요 내용

  1. 팀 구성원 파악
    • 팀 구성원 파악 프로세스
    • 개별 면담 시 활용할 수 있는 질문 개발
  2. 업무 특성별 맞춤 관리
    • 업무 스타일 진단
    • 업무 특성별 관리 방법
  3. 팀원의 기대 관리
    • 팀장의 기대 관리 활동
    • 기대 충돌 관리 아이디어 개발

교수 방법

강의
팀 토의
진단
실습

05

모듈

리더십 적용 현업과제도출

주요 내용

  1. 현업 팀 상황을 고려한 리더십 적용 현업과제 도출

교수 방법

강의
팀 토의