리더십
애자일 리더십
Learn to Earn!
애자일 조직의 특성을 이해하고, 애자일하게 일하는 조직을 이끌기 위해
리더가 갖춰야 할 핵심요소를 인식하고 현업에 적용할 수 있도록 한다.
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애자일 조직의 특성을 이해하고, 애자일하게 일하는 조직을 이끌기 위해
리더가 갖춰야 할 핵심요소를 인식하고 현업에 적용할 수 있도록 한다.
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애자일 조직의 특성을 이해하고, 애자일하게 일하는 조직을 이끌기 위해
리더가 갖춰야 할 핵심요소를 인식하고 현업에 적용할 수 있도록 한다.
과정 목표
애자일 조직에 대해 설명할 수 있다.
애자일하게 일하는 방식 변화 필요성을 설명할 수 있다.
조직을 애자일하게 이끌기 위해 리더가 갖춰야 할 핵심요소를 인식하고 현업에 적용할 수 있다.
대상
리더급
시간
5~8시간
과정 내용
| 모듈 | 주요 내용 | 교수 방법 |
|---|---|---|
| 애자일에 대한 이해와 오해 | 1. 여러분이 생각하는 애자일이란? 2. 전환의 시대, 애자일하게 일하는 방식의 변화 필요성 3. 애자일 조직에 대한 이해 4. 애자일에 대한 대표적 오해 | 강의 동영상 사례 토의 |
| 애자일 조직의 일하는 방법 | 1. 애자일 소프트 개발 선언 · 4가지 핵심 가치 · 선언 이면에 존재하는 12가지 원칙 2. 애자일 조직 = 자율 경영조직 · 자율 경영 조직 유형 1 : 홀라크라시 · 자율 경영 조직 유형 2 : 매트릭스 조직 3. 애자일 적용 조직 사례와 애자일 방법론 · [사례연구] Orange Life, Spotify, 쿠팡, 카카오의 애자일 전략 · 애자일 방법론 : SCRUM, KANBAN 등 4. 조직이 애자일 전환에 실패하는 이유 | 강의 사례 |
| 애자일 조직문화 구축 | 1. 애자일 조직문화 구축과 진단 2. WOW: 바람직한 애자일 조직 문화 특성 이해 3. NOW & WHY: 현황 파악과 인과관계 분석 | 강의 진단 워크숍 |
| 애자일 시뮬레이션 | 1. 모의 사례로 경험하는 애자일 업무 방식 · 주어진 상황에 따른 시뮬레이션 실습 · 사용자 스토리, 일정 계획 수립, 스프린트 계획 및 회고 2. 시뮬레이션 공유 및 리뷰 | 실습 리뷰 |
| 애자일 팀을 이끄는 리더의 역할 | 1. 애자일 리더십 발휘하기 2. 전통 조직 구조에서의 애자일 전환: 변화에 대응과 성과의 균형 3. 애자일 리더십의 3가지 핵심 속성: Speed x Focus x Flexibility ① Speed: 변화에 대한 신속한 대응 [그룹토의] 시장과 고객의 반응을 반영하고 적용하기 위한 방법과 제안 ② Focus: 목표에 대한 집중과 내재적 동기부여 [그룹토의] 애자일 리더의 선동자와 파괴자로서 역할과 구체적 행동 ③ Flexibility: 자율성과 비공식적 협력 활성화 [그룹토의] 심리적 안정감을 확보하기 위해 리더로서 할 수 있는 방법 4. 애자일 리더십 전환의 완성과 유지 · 리더, 비전, 프로세스, 실행, 속도 · 애자일 유지 | 강의 동영상 사례 토의 |
01
모듈
애자일에 대한 이해와 오해
주요 내용
- 여러분이 생각하는 애자일이란?
- 전환의 시대, 애자일하게 일하는 방식의 변화 필요성
- 디지털 전환
- 고객 주도의 전환
- 수평적, 자율적 조직 문화의 전환
- 애자일 조직에 대한 이해
- Waterfall vs Agile
- 어느 것이 고객이 원하는 방식일까?
- 협의의 애자일 ‘방법론’ Vs 광의의 애자일 ‘경영 철학‘
- 애자일 조직 사례연구
- 애자일에 대한 대표적 오해
교수 방법
강의
동영상
사례
토의
02
모듈
애자일 조직의 일하는 방법
주요 내용
- 애자일 소프트 개발 선언
- 4가지 핵심 가치
- 선언 이면에 존재하는 12가지 원칙
- 애자일 조직 = 자율 경영조직
- 자율 경영 조직 유형 1 : 홀라크라시
- 자율 경영 조직 유형 2 : 매트릭스 조직
- 애자일 적용 조직 사례와 애자일 방법론
- Orange Life, Spotify, 쿠팡, 카카오의 애자일 전략
- SCRUM, KANBAN 등
- 조직이 애자일 전환에 실패하는 이유
교수 방법
강의
사례
03
모듈
애자일 조직문화 구축
주요 내용
- 애자일 조직문화 구축하기
- WOW: 애자일 조직 구축에 필요한 조직문화 특성 이해
- 공유된 비전과 목표, 변화에 대한 빠른 대응, 자율성과 주도적 협업, 실패를 통한 학습 등
- NOW: 우리 조직의 현상은?
- HOW: 우리 팀의 Agility를 높이기 위한 조직문화 변화 방향 탐색 워크숍
교수 방법
강의
워크숍
04
모듈
애자일 팀을 이끄는 리더의 역할
주요 내용
- 애자일 리더십 발휘하기
- 전통 조직 구조에서의 애자일 전환: 변화에 대응과 성과의 균형
- 애자일 리더십의 3가지 핵심 속성: Speed x Focus x Flexibility
- 고정형 마인드셋과 Vs 성장형 마인드셋
- 스마트한 실패를 통한 학습과 성장 강조 ② Focus: 목표에 대한 집중과 내재적 동기부여
- 비전, 목표에 대한 공유
- 우선순위의 선택과 의사결정
- 내재적 동기부여를 강조하는 OKR(Object Key Result)
- 상시적 피드백 ③ Flexibility: 자율성과 비공식적 협력 활성화
- 임파워먼트를 통한 자율성 부여
- 가치 규범 내의 자율성 추구
- 심리적 안정감과 건설적 문제제기(와글와글)
- 슈퍼스타가 아니라 똑똑한 기버(Giver)
- 애자일 리더십 전환의 완성과 유지
- 리더, 비전, 프로세스, 실행, 속도
- 애자일 유지
- ① Speed: 변화에 대한 신속한 대응
교수 방법
강의
동영상
사례
토의
