리더십
과정 목표
과장 승진자로서 요구되는 역할 인식 이해관계자 사이에서 동조와 지지를 이끌어 내는 영향력 발휘
조직 – 구성원, 구성원 간 커뮤니케이션 촉진
유관 부서 간 협업 촉진
대상
과장 승진자/중간 관리자
시간
8 ~ 16시간
과정 내용
| 모듈 | 주요 내용 | 교수방법 |
|---|---|---|
| 과장 승진자로서의 역할 재인식 | 1. Career Stage 카드게임 - 변화된 역할을 빨리 인식하고 적응해야 성장하고 성과를 창출할 수 있음을 인식 2. Career Stage Model과 리프레이밍 - Leadership Pipeline상 리프레임의 의미와 시사점 3. 김과장의 고민 - 중간에 낀 세대로서의 고민과 어려움 4. 경력 변화 시점에서 성공적으로 변화하려면… - 성공적인 변화를 위한 요소 정리 | Activity 팀 토의 강의 |
| 동조와 지지를 이끌어내는 영향력 개발 | 1. 나 어떡해…(Case Study) 2. 영향력의 의미와 발휘 과정 3. 영향력의 근원으로써 파워 4. 영향력의 발휘 유형과 전략 5. 영향력 전략 진단 6. 영향력 재설계(Case Study) | 사례연구 팀 토의 동영상 진단 |
| 팀 커뮤니케이션 촉진 스킬 | 1. The Project Activity - 조각난 정보를 커뮤니케이션 채널을 통해 전달하면서 주어진 미션을 완수하는 활동, 팀 커뮤니케이션 촉진자로서 역할 수행이 필요함을 경험 2. Communication Lag 극복을 위한 리더의 역할 3. 전파 메시지 구성 및 실습 4. 커뮤니케이션 촉진을 위한 토의 기법 | Activity 강의 실습 |
| 협업을 통한 성과창출 | 1. 협업 시너지 체험 Activity 2. 시너지 창출을 위한 협업의 중요성 3. 협업의 기본 조건 - 공동의 목표 인식 - 협업을 위한 기능적 프레임의 한계 극복 - 올바른 협업과제 선택 4. 협업을 위한 Discussion Planning 활용법 | Activity 진단 팀 토의 실습 |
01
모듈
과장 승진자로서의 역할 재인식
주요 내용
- Career Stage 카드게임
- 변화된 역할을 빨리 인식하고 적응해야 성장하고 성과를 창출할 수 있음을 인식
- Career Stage Model과 리프레이밍
- Leadership Pipeline상 리프레임의 의미와 시사점
- 김과장의 고민
- 중간에 낀 세대로서의 고민과 어려움
- 경력 변화 시점에서 성공적으로 변화하려면…
- 성공적인 변화를 위한 요소 정리
교수 방법
Activity
팀 토의
강의
팀 토의
강의
02
모듈
동조와 지지를 이끌어내는 영향력 개발
주요 내용
- 나 어떡해…(Case Study)
- 영향력의 의미와 발휘 과정
- 영향력의 근원으로써 파워
- 영향력의 발휘 유형과 전략
- 영향력 전략 진단
- 영향력 재설계(Case Study)
교수 방법
사례연구
팀 토의
동영상
진단
팀 토의
동영상
진단
03
모듈
팀 커뮤니케이션 촉진 스킬
주요 내용
- The Project Activity
- 조각난 정보를 커뮤니케이션 채널을 통해 전달하면서 주어진 미션을 완수하는 활동, 팀 커뮤니케이션 촉진자로서 역할 수행이 필요함을 경험
- Communication Lag 극복을 위한 리더의 역할
- 전파 메시지 구성 및 실습
- 커뮤니케이션 촉진을 위한 토의 기법
교수 방법
Activity
강의
실습
강의
실습
04
모듈
협업을 통한 성과창출
주요 내용
- 협업 시너지 체험 Activity
- 시너지 창출을 위한 협업의 중요성
- 협업의 기본 조건
- 공동의 목표 인식
- 협업을 위한 기능적 프레임의 한계 극복
- 올바른 협업과제 선택
- 협업을 위한 Discussion Planning 활용법
교수 방법
Activity
진단
팀 토의
실습
진단
팀 토의
실습
