리더십
대리 승진자 과정
Learn to Earn!
대리 승진 시점에서 주도적 수행자로의 변화를 위한 자기 완결적 업무 수행 역량 개발,
주도적 업무처리, 모범형 팔로워십 발휘, 전문가로 성장하기 위한 경력 목표 설정
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대리 승진 시점에서 주도적 수행자로의 변화를 위한
자기 완결적 업무 수행 역량 개발, 주도적 업무처리,
모범형 팔로워십 발휘, 전문가로 성장하기 위한 경력 목표 설정
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대리 승진 시점에서 주도적 수행자로의 변화를 위한 자기 완결적 업무 수행 역량 개발, 주도적 업무처리, 모범형 팔로워십 발휘, 전문가로 성장하기 위한 경력 목표 설정
과정 목표
ㆍ대리 승진자로서 요구되는 역할 인식
ㆍ업무처리에 대한 주도성 개발
ㆍ더 큰 성장을 이끄는 모범형 팔로워십 발휘
ㆍ전문성 개발을 위한 경력 목표와 학습 목표 수립
대상
대리 승진자
시간
8 ~ 16시간
과정 내용
| 모듈 | 주요 내용 | 교수방법 |
|---|---|---|
| 대리 승진자 기대역할 인식 | 1. [Activity] Career Stage 카드 게임 ㆍ재미있는 카드 게임을 통해 승진자로서 기대역할 충족을 위해서는 변화된 환경에 빠른 적응이 필요함을 인식 2. 승진한 나에 대한 조직의 기대 3. 누구나 열심히 한다 | Activity 강의 토의 |
| 주도적 업무처리 | 1. 주도성 발휘가 중요한 이유 ㆍ[Activity] Team Assignment: 30개의 제한된 정보로 공동의 과제를 해결해 나가며 주도성이 발휘되어야 성과가 창출될 수 있음을 경험 2. 책임감의 범위 확장 ㆍ주도성 발휘를 위한 영향력의 원 확장 ㆍ대응적인 사람과 주도적인 사람의 차이 3. 조직 내 White Space 채우기 ㆍ건설적 문제 제기와 적극적 실행 4. 주도적 팀 역할 수행 ㆍ[토의] 우리 팀에서 내가 해야 할 역할은 무엇인가? : 창조자, 냉철한 판단자, 실행자, 자원탐색가, 추진자, 완결자, 지휘/조절자, 분위기 조성자, 전문가 | Activity 토의 실습 강의 |
| 더 큰 성장을 이끄는 팔로워십 | 1. 효과적인 팔로워십 발휘 ㆍ엑셀과 브레이크 2. 팔로워십 유형 진단 및 모범형 팔로워십 전략 수립 | Activity 진단 토의 |
01
모듈
대리 승진자로서의 역할 재인식
주요 내용
- Career Stage 카드게임
- 변화된 역할을 빨리 인식하고 적응해야 성장하고 성과를 창출할 수 있음을 인식
- Career Stage Model과 리프레이밍
- Leadership Pipeline상 리프레임의 의미와 시사점
- 경력 변화 시점에서 성공적으로 변화하려면…
- 성공적인 변화를 위한 요소 정리
교수 방법
Activity
팀 토의
강의
팀 토의
강의
02
모듈
주도적 업무처리
주요 내용
- 주도적으로 일하는 법
- 대항해 시대 시뮬레이션/업무의 효과성과 효율성/ 주도적 업무 수행 프로세스
- 일의 목적과 목표 명확화
- 고객은 무엇을 원하는가?/업무 목적과 상사의 요구를 파악하기 위한 질문/지시사항 디코딩 스킬/SMART한 업무 목표
- 체계적인 실행계획
- 업무 분해를 통한 업무 Flow 이해와 효율적 처리/ WBS와 CPM/정보 수집과 분석
- 장애 요인 파악과 대책 수립
- 효과적인 보고와 피드백
- 보고 기본 화법 실습/피드백 받을 때의 노하우
교수 방법
Activity
팀 토의
실습
강의
팀 토의
실습
강의
03
모듈
더 큰 성장을 이끄는 팔로워십
주요 내용
- Blind Train Activity : 팔로워들의 역할이 리더와 팀의 성과에 중요한 영향을 미침을 경험
- 리더의 성공과 팔로워십
- 효과적인 팔로워십 발휘의 의미
- 팔로워십 유형 진단 및 모범형 팔로워십 전략 수립
교수 방법
Activity
진단
동영상
팀 토의
진단
동영상
팀 토의
04
모듈
전문성 추구
주요 내용
- 프로 Vs. 아마추어
- Work Smart와 Work Hard/전문가로서의 가치 진단
교수 방법
Activity
강의
팀 토의
실습
강의
팀 토의
실습
