리더십
과정 목표
조직차원의 내외부의 영향력에 기초한 전략과제 도출 역량 개발
전략 방향에 대한 논리 구조화를 통해 올바른 의사결정 능력 향상
대상
과장~부장, 조직의 리더
시간
12 ~ 22시간
과정 내용
| 모듈 | 주요 내용 | 교수 방법 |
|---|---|---|
| 전략사고와 의사결정 | 1. 세 사람의 결투 2. 전략 카드게임 Activity – 각 조별로 트럼프카드를 이용하여 목표달성을 위해 경쟁조의 전략을 예측하고 환경을 분석하는 등의 활동을 통해 전략수립의 중요성을 경험 3. 전략의 의미와 중요성/전략적 선택을 위한 툴 4. Visionary Leader의 Decision Making | Activity 강의 |
| 조직의 방향성 이해 | 1. 조직의 방향성과 전략 2. 우리 조직의 비전체계 3. 조직의 방향성과 Agenda 해석/Key Sentence 도출 | 팀 토의 강의 실습 |
| 환경 및 자사 분석 | 1. 외부 환경 분석 : STEP 분석 2. 내부 역량 분석 : Value Indicator Analysis 3. 경쟁 분석 : 5Forces 분석/장애 요인/가용 Sources 분석 4. SWOT 분석 종합 정리 실습 | 강의 사례분석 팀 토의 실습 |
| 전략과제 도출/검증 | 1. 전략방향 도출 – 3C 분석 – SWOT 정교화 – Point of Difference 도출 2. 실행계획 도출 – Cross SWOT – 전략 실행 요소 도출 및 기 수립 전략과제 비교/보완 | 팀 토의 강의 실습 |
| 전략과제 평가 및 우선순위 결정 | 1. 전략과제에 대한 의사결정 프로세스 2. 의사결정 기준(절대평가, 상대평가)의 활용 3. 전략과제 최종안 결정 | 강의 팀 토의 실습 |
01
모듈
전략사고와 의사결정
주요 내용
- 세 사람의 결투
- 전략 카드게임 Activity
- 각 조별로 트럼프카드를 이용하여 목표달성을 위해 경쟁조의 전략을 예측하고 환경을 분석하는 등의 활동을 통해 전략수립의 중요성을 경험
- 전략의 의미와 중요성/전략적 선택을 위한 툴
- Visionary Leader의 Decision Making
교수 방법
Activity
강의
강의
02
모듈
조직의 방향성 이해
주요 내용
- 조직의 방향성과 전략
- 우리 조직의 비전체계
- 조직의 방향성과 Agenda 해석/Key Sentence 도출
교수 방법
팀 토의
강의
실습
강의
실습
03
모듈
환경 및 자사 분석
주요 내용
- 외부 환경 분석 : STEP 분석
- 내부 역량 분석 : Value Indicator Analysis
- 경쟁 분석 : 5Forces 분석/장애 요인/가용 Sources 분석
- SWOT 분석 종합 정리 실습
교수 방법
Activity
강의
강의
04
모듈
전략과제 도출/검증
주요 내용
- 전략방향 도출
- 3C 분석
- SWOT 정교화
- Point of Difference 도출
- 실행계획 도출
- Cross SWOT
- 전략 실행 요소 도출 및 기 수립 전략과제 비교/보완
교수 방법
팀 토의
강의
실습
강의
실습
05
모듈
전략과제 평가 및 우선순위 결정
주요 내용
- 전략과제에 대한 의사결정 프로세스
- 의사결정 기준(절대평가, 상대평가)의 활용
- 전략과제 최종안 결정
교수 방법
강의
팀 토의
실습
팀 토의
실습
