리더십
과정 목표
고성과 팀의 특징 및 팀워크 구성요소 이해
우리 팀에 변화가 필요한 팀워크 요인 분석
효과적 팀워크 형성을 위한 개입 Tool 적용
대상
팀장(후보자)
시간
8시간
관련 역량
팀워크 구축
과정 내용
| 모듈 | 주요 내용 | 교수 방법 |
|---|---|---|
| 고성과와 팀워크 | 1. 고성과 팀에 대한 이해 - 고성과와 팀워크 경험 Activity 2. 고성과 팀의 특징 확인 - 김열심 리더는 어떻게 고성과 팀을 만들었을까 Case Study - 고성과 팀의 특징과 시사점 도출 3. ‘고성과‘ 팀 모델 - 팀 효과성 모델(Team Effectiveness Model) | Activity 강의 |
| DREAM Team 디자인하기 | 1. DREAM Team 공통점 확인 - 그들의 기대와 리더의 역할은? 2. DREAM Team 진단 [구성원 사전진단 진행] 3. 리더와 구성원 간 인식의 차이는… 4. 내가 컨설턴트! 워크숍 - 강점 영역과 약점 영역 정리 - 약점 영역의 개선 방향 상호 공유 및 벤치마킹 | 팀 토의 강의 실습 |
| DREAM Team Leader의 솔루션 | 1. 명확한 방향성(Direction) - 방향성 공유와 정렬의 중요성 - 명확한 방향성을 만드는 요소는? - 명확한 방향성을 위한 Tool : 팀 멘탈모델, Team – Member Alignment 등 2. 긍정적 관계(Relationship) - 긍정적 관계 형성을 촉진하는 요소는? - 긍정적 관계 형성을 위한 Tool : Questioning Box, 편불배 워크숍, Reverse 빙고 등 3. 실행(Execution) · Solution Finding Activity - 팀으로서 실행을 촉진하는 요소 - 팀으로서 실행 촉진을 위한 Tool : 팀 챌린지 가이드, 역할 협상, 복기미팅 등 4. 역할 정렬(Arrangement) - 붕괴한 광산 속 69일의 생존 비밀 - 팀 내 역할 정렬을 촉진하는 요소는? - 역할 정렬을 위한 Tool : 주요 이해관계자 역할 정리 (RACI). Team Role Alignment 등 5. 업무관리(Management) - 정 튼튼 리더의 업무관리 노하우는 Case Study - 업무관리가 필요한 순간 : 업무관리를 촉진하는 요소는? - 업무관리를 위한 Tool : 업무 수행관리/피드백 | Activity 강의 팀 토의 실습 |
01
모듈
고성과와 팀워크
주요 내용
- 고성과 팀에 대한 이해
- 고성과와 팀워크 경험 Activity
- 고성과 팀의 특징 확인
- 김열심 리더는 어떻게 고성과 팀을 만들었을까 Case Study
- 고성과 팀의 특징과 시사점 도출
- ‘고성과‘ 팀 모델
- 팀 효과성 모델
(Team Effectiveness Model)
- 팀 효과성 모델
교수 방법
Activity
강의
강의
02
모듈
DREAM Team 디자인하기
주요 내용
- DREAM Team 공통점 확인
- 그들의 기대와 리더의 역할은?
- DREAM Team 진단 [구성원 사전진단 진행]
- 리더와 구성원 간 인식의 차이는…
- 내가 컨설턴트! 워크숍
- 강점 영역과 약점 영역 정리
- 약점 영역의 개선 방향 상호 공유 및 벤치마킹
교수 방법
팀 토의
강의
실습
강의
실습
03
모듈
DREAM Team Leader의 솔루션
주요 내용
- 명확한 방향성(Direction)
- 방향성 공유와 정렬의 중요성
- 명확한 방향성을 만드는 요소는?
- 명확한 방향성을 위한 Tool : 팀 멘탈모델, Team – Member Alignment 등
- 긍정적 관계(Relationship)
- 긍정적 관계 형성을 촉진하는 요소는?
- 긍정적 관계 형성을 위한 Tool
: Questioning Box, 편불배 워크숍, Reverse 빙고 등
- 실행(Execution)
- Solution Finding Activity 촉진하는 요소는?
- 팀으로서 실행을 촉진하는 요소등
- 팀으로서 실행 촉진을 위한 Tool : 팀 챌린지 가이드, 역할 협상, 복기미팅 등
- 역할 정렬(Arrangement)
- 붕괴한 광산 속 69일의 생존 비밀
- 팀 내 역할 정렬을 촉진하는 요소는?
- 역할 정렬을 위한 Tool
: 주요 이해관계자 역할 정리(RACI). Team Role Alignment 등
- 업무관리(Management)
- 정 튼튼 리더의 업무관리 노하우는 Case Study
- 업무관리가 필요한 순간
: 업무관리를 촉진하는 요소는? - 업무관리를 위한 Tool : 업무 수행관리/피드백
교수 방법
Activity
강의
팀 토의
실습
강의
팀 토의
실습
