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Execution 팀으로서 실행
하이브리드 워크 워크숍
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하이브리드 워크로의 일하는 방식 변화에 따라 혼란을 겪는 팀의 일하는 방식과
규범 설정을 지원하는 프로그램
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과정 목표
하이브리드 워크로 인한 변화와 딜레마에 공감
하이브리드 워크 필요성을 명확화하고 그라운드 룰 도출
대상
하이브리드 워크를 고민하거나,
추진하는 팀
시간
5시간
과정 내용
| 모듈 | 주요 내용 | 교수 방법 |
|---|---|---|
| 하이브리드 워크로의 변화 | 1. 하이브리드 워크란? 2. 하이브리드 워크로의 일하는 방식의 변화 · 직원들의 새로운 가치의 변화 · 일과 삶의 균형보다 중요한 것은 개인의 건강과 웰빙 · 효율적 업무 방식 모습(정의)의 변화 3. 하이브리드 워크의 딜레마 · 하이브리드 워크를 바라보는 리더와 구성원 관점의 차이 · 자율성과 협업(소통)요구 · 유연근무 ≠ 상시온라인 · 디지털 피로도 증가 4. 하이브리드 워크의 이유와 의미의 명확화 필요 | 강의 팀토의 |
| 성공적 하이브리드워크 일하는 방식 정립 | 1. 우리 팀은 하이브리드 워크가 정말 필요한가? · 개인 차원의 직무적합성과 조직차원의 인프라 준비도 · 어느정도 재택근무가 필요한가? 2. 어떻게 하면 하이브리드 워크를 잘 할 수 있을까? · 지금까지의 재택 근무의 장점과 단점은? · 이상적인 하이브리드 근무는 어떤 모습일까? · 실행방안 아이디어 도출 및 우선순위 결정 · 심리적 안정감(지역성×공정성×유대감)을 고려한 실행 그라운드 룰 정하기 | 워크숍 |
01
모듈
협업의 중요성
주요 내용
- Cross Puzzle Activity
- 2개의 학습 그룹 내 본부 6개 팀으로 구분하고 설계도의 모양을 완성하는 활동으로 협업의 중요성과 성공적 협업을 위한 조건 체험
- 시너지를 위한 협업의 중요성
- 협업의 장애를 만드는 2가지 요소
- 성공적인 협업을 위한 조건
교수 방법
Activity
강의
팀 토의
강의
팀 토의
02
모듈
유관부서 니즈 이해를 위한 소통
주요 내용
- 유관부서 니즈 이해를 위한 소통
- 그랬구나 Activity
- 서로의 입장을 솔직하게 들어보는 활동
– 상대 입장에 대해 새롭게 알게 된 점은 무엇입니까?
- 서로의 입장을 솔직하게 들어보는 활동
- 역할(기능)에 따라 달라지는 프레임
- 제한된 프레임 극복과 상대의 프레임 존중
교수 방법
W/S
03
모듈
스마트한 협업과제 소통
주요 내용
- 조직 간 시너지에 대한 환상
- 협업 매트릭스 활용을 통한 스마트한 협업 포인트 확인하기
: 타 부문의 도움을 받고 싶은 사항, 도움을 줄 수 있는 사항
: 타 팀의 요청에 대한 자발적 협업/지원 약속
교수 방법
W/S
04
모듈
협업 장애요인 제거 소통
주요 내용
- 협업 장애요인 제거 소통
- 협업의 성패를 좌우하는 사일로 현상
- 협업을 방해하는 장벽
– 사전 앙케이트를 통하여 협업을 방해하는 요인 도출 - 협업과 소통의 장벽 원인과 극복 방안
- 팀 간 니즈와 해결 방향 구체화
- Action Plan 구체화 및 상호 합의
교수 방법
W/S
