리더십
현장 관리자 안전리더십
Learn to Earn!
현장의 위험 요소를 사전에 발견하여 안전사고를 예방하고 구성원들의 안전 의식을 고취시켜 현장의 안전 문화를 주도하는 프로그램
Learn to Earn!
현장직책자로서 변화된 역할과 조직의 중간관리자로서
팀워크와 현장소통을 촉진
반원들의 동조와 지지를 얻는 영향력 스킬을 개발하고,
직장을 도와 성과를 창출하기 위한 팔로워십을 개발하는 과정
Learn to Earn!
현장직책자로서 변화된 역할과 조직의 중간관리자로서 팀워크와 현장소통을 촉진 반원들의 동조와 지지를 얻는 영향력 스킬을 개발하고, 직장을 도와 성과를 창출하기 위한 팔로워십을 개발하는 과정
과정 목표
ㆍ위험요소 개선을 위한 적극적 실행의 중요성 이해하고 예방관리를 위한 대안 도출
ㆍ안전 문화 조성을 위한 효과적인 대화 스킬 적용
대상
현장 신임 관리자
시간
4 ~ 8시간
과정 내용
| 모듈 | 주요 내용 | 교수 방법 |
|---|---|---|
| 현장의 위험 요소 발견하기 | 1. 위험성 평가 프로세스 시뮬레이션 ㆍ캠핑카로 일주일 간 여행을 하기 위한 사전준비·진행 시 위험요소 발굴 2. 현장의 관행에 문제를 제기하는 질문하기 3. 사고예상질문을 통한 위험성 평가 4. 위험성평가 Question Storming 실습 5. 불안전관행을 찾는 관찰하기란? 6. 불안전관행을 찾는 SHELL 안전모델관찰실습 ㆍSoftware, Hardware, Environment, Liveware, Liveware별 불안전 요인 탐색 | Activity 강의 토의 |
| 위험 감소 대책 실행하기 | 1. 실행을 통한 위험요소 감소시키기 2. 우리가 찾은 개선방안 실행하기 3. 프로토타이핑 3R: Rough, Rapid, Right |
|
| 휴먼 에러 없는 현장 만들기 | 1. [토의] 내가 경험한 휴먼 에러의 유형 공유 2. [Activity] 잔디 정원과 두더지: 문제 진술을 위한 3가지 조건 ㆍ주제 명확화, 상황진술과 문제 진술 분리, 인과 관계 확인 3. 안전 문화를 위한 원인분석 프로세스 4. 우리가 실천할 수 있는 휴먼 에러 예방 솔루션 만들기 |
|
| 안전 대화 실천하기 | 1. [Activity] 안전타워만들기 ㆍ무너지기 쉬운 복잡한 구조물을 확장시켜 나가는 활동을 통해 현장에서 안전 대화를 위해 심리적 안전감 조성이 중요함을 체험 2. 안전 대화를 위한 심리적 안전감 문화 조성하기 ㆍ적극적으로 질문하고 적극적으로 경청하기 3. [실습] 조회에서의 실천할 수 있는 안전 대화 방법 및 사례 기반 안전 대화 실습 |
01
모듈
현장 관리자로서의 역할
주요 내용
- 김 반장의 리더십 스토리
(보드게임 시뮬레이션)- 신임 현장관리자로서 겪게 되는 다양한 리더십 상황을 통해 현장관리자로서 바람직한 역할 탐색
- 직책자로서 역할 변화의 중요성
- 현장 관리자로서 변화 계획
교수 방법
보드
시뮬레이션
팀 토의
강의
시뮬레이션
팀 토의
강의
02
모듈
팀워크 촉진
주요 내용
- Team Crew Card Activity
: 팀워크를 촉진하기 위해서는 주도성을 발휘하고, 팀 역할을 수행해야 함을 경험함. - 팀워크 촉진을 위한 주도성 발휘
- 대응적 행동 vs. 주도적 행동
- 조직의 White Space를 메우는 선도자
- 나의 팀 역할 찾기
- 기능적 역할과 팀 역할의 균형 · 나의 팀 역할 찾기
교수 방법
Activity
팀 토의
강의
팀 토의
강의
03
모듈
현장소통 촉진
주요 내용
- 후배들이 원하는 반장의 역할
- 상하의 열린 소통 촉진
- 아래로 전달하는 메시지의 핵심
- 위로 전달해야 하는 메시지의 핵심
- 배려와 지원의 대화 스킬
- 관심과 배려를 통한 정서적 지원
- 난 알아요 Quiz · 업무적 소통을 넘어 정서적 소통으로
- 정서적 지원을 위한 질문 리스트 만들기(실습)
- 업무 몰입과 육성을 위한 건설적 피드백
- 자신감을 북돋게 하는 칭찬하기 · 상처 주지 않고 조언하기
- 관심과 배려를 통한 정서적 지원
교수 방법
Activity
팀 토의
R/P
팀 토의
R/P
04
모듈
현장 사원들의 동조와
지지를 이끄는 영향력 개발
지지를 이끄는 영향력 개발
주요 내용
- 나 어떡해…(Case Study)
- 영향력의 의미와 발휘 과정
- 영향력의 근원으로써 파워
- 영향력의 발휘 유형과 전략
- 영향력 전략 진단
- 영향력 재설계(Case Study)
교수 방법
사례연구
진단
팀 토의
진단
팀 토의
05
모듈
효과적 보좌를 위한 팔로워십 개발
주요 내용
- Blind Train Activity
: 팔로워들의 역할이 리더와 팀의 성과에 중요한 영향을 미침을 경험 - 리더의 성공과 팔로워십
- 효과적인 팔로워십 발휘의 의미
- 팔로워십 유형 진단 및 모범형 팔로워십 전략 수립
교수 방법
Activity
진단
팀 토의
진단
팀 토의
