팀 단위 조직개발
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Relationship 긍정적 관계
심오피스
Learn to Earn!
조직 내 행동 패턴에 초점을 맞춰 개인의 업무성향을 9가지로 구분한
한국형 업무성향 진단 프로그램
Learn to Earn!
버크만 진단도구를 활용하여
팀원들의 특성(관계/업무 차원) 이해도를 높이고 동기부여하여
업무 열정을 높일 수 있는 프로그램
Learn to Earn!
버크만 진단도구를 활용하여 팀원들의 특성(관계/업무 차원) 이해도를 높이고 동기부여하여 업무 열정을 높일 수 있는 프로그램
과정 목표
ㆍ 개인화된 동기부여 전략 구현
ㆍ 심리적 안전감 기반의 팀 문화 조성
ㆍ 조직 의사결정 및 성과 향상
ㆍ 조직 변화 관리
대상
ㆍ조직 적응과 성장 마인드셋 형성이 필요한 신입사원
ㆍ자기인식과 리더십 스타일 파악이 필요한 리더
ㆍ건강한 소통문화를 구축하고 싶은 팀
시간
3~5시간
과정 내용
심오피스_신입사원
| 모듈 | 주요 내용 | 교수 방법 |
|---|---|---|
| 새로운 조직, 성장하는 나 | 1. [Ice Breaking] 나의 해시태그 - 스티커의 단어나 문장 중 나와 관련된 내용을 통해 자신의 특성에 기반한 자기 소개 활동 2. [Activity] 조각 그림 맞추기 - 모호한 그림을 보고 전체 그림을 완성하는 활동을 통해 다른 사람의 프레임을 공감하려는 노력이 필요함을 인식 3. 새로운 조직의 구성원으로서 마인드셋! - 성장 마인드셋의 출발 메타인지 확보하기 | Activity 강의 디브리핑 토의 |
| 나의 업무 스타일 찾기 | 1. 심오피스 톺아보기 - 업무성향 진단결과 공유 및 9가지 유형별 강점 및 핵심역량 확인 - 강점과 핵심역량을 바탕으로 주체적으로 일하는 셀프 리더 되기 |
|
| 리더 및 동료 유형별 / 상황별 소통 전략 | 1. [토의] 나의 관계의 지도 - 부정적인 관계에 있었던 사람들을 떠올리며 그의 심오피스 유형을 추측해 보고 관계를 개선하기 위해 어떤 노력을 했으면 좋았을지에 대해 성찰 2. 내가 만날 동료 및 상사 유형별 소통 노하우 나의 소통 다짐 ex. 나는 평소 ______한 스타일이지만 소통력 향상을 위해 ________을 노력하겠다. |
심오피스_퍼스널 리더십 워크숍
| 모듈 | 주요 내용 | 교수 방법 |
|---|---|---|
| 나의 리더십 스타일 | 1. 리더십 해시태그 - 리더십 유형과 관련된 키워드를 선택하며 자신을 소개하며 리더십 스타일에 대해 성찰 2. 리더의 자기인식이 중요한 이유 - 리더의 자기인식이 의사결정에 미치는 영향 3. 리더십 트렌드 변화 - 초개인화 시대의 리더의 역할 4. 심오피스 진단결과로 보는 나의 리더십 스타일 5. 9가지 유형별 리더의 강점과 약점 | Activity 강의 디브리핑 토의 |
| 우리 팀원의 업무스타일 이해하기 | 1. 우리 팀원 심오피스 맵 - 우리 팀원 업무 유형 추측해보기 - 나와 잘 연결되는 팀원 VS. 나와 잘 연결되지 않는 팀원 2. 팀원들이 회의 때 자신의 의견을 말하지 않는 이유 - 조직의 심리적 안전감은 누가 만드는가 3. 조직관리의 핵심, 차별적 관계형성 - 9가지 업무 유형별 동기요인 |
|
| 함께 성장하는 조직 만들기 | 1. 구성원 업무 유형별 리더의 소통 스킬 - 업무 유형별 명쾌한 피드백(언어/비언어) 스킬 - 업무 유형별 시너지는 높이고 갈등은 줄이는 구체적인 방법 2. 함께 성장하기 위한 리더의 Action Plan |
심오피스_팀 단위 워크숍
| 모듈 | 주요 내용 | 교수 방법 |
|---|---|---|
| 우리 팀 소통 케미 | 1. [Activity] Team Assignment - 정보 카드를 분석하여 과제를 해결하는 활동을 통해 공동의 목표 달성을 위해 건강한 소통 문화가 중요함을 경험 2. 업무 스타일 발란스 게임 ex. 회의 중 반대 의견이 있을 때: 즉시 말한다 VS. 개별적으로 전달한다. ex. 단톡방에서 내 톡에 무응답: 신경 쓰지 않는다 VS. 신경 쓰인다 3. 나의 심오피스 톺아보기 - 진단 결과 분석 및 개인별 업무 스타일 공유 - 개인별 업무 강점, 업무 동기 4. 나의 관계의 지도 - 업무적으로 부정적인 관계에 있었던 사람들을 떠올리며 그의 심오피스 유형 추측해 보고 관계를 개선하기 위해 어떤 노력을 했으면 좋았을지에 대해 성찰 성찰 | Activity 강의 디브리핑 토의 |
| 업무로 소통하며 성장하는 조직 | 1. 능력 있는 개인에서 책임감 있는 구성원으로! - 우리 팀 심오피스 분포도 2. 우리 팀 심오피스 활용하기 - 건강한 소통을 위해 서로에게 배려해야 하는 것은 무엇일까? - 개인별 갈등: 문제를 해결하는 방법과 스트레스 받는 부분은 어떻게 다를까? 3. 건강한 조직, 성장하는 팀을 위한 우리의 약속 - 제가 도와드리겠습니다! |
01
모듈
우리 팀 Color 이해하기
주요 내용
- Better Team 조건
- 불꽃놀이 Activity
: 제한된 정보만으로 팀 전체의 점수를 높이기 위해서는?
- 불꽃놀이 Activity
- 버크만 진단 이해
- 버크만 진단을 통해 알 수 있는 것은?
- 버크만 진단의 Color 특성 이해
(Red, Green, Blue, Yellow) - 버크만 진단의 주요 지표 이해
(흥미, 평소 행동, 욕구, 스트레스 행동)
- 우리 팀 Color 이해하기
- 나의 진단 결과 해석하기
- 진단 결과 공유
교수 방법
Activity
개인실습
팀 토의
사례연구
강의
개인실습
팀 토의
사례연구
강의
02
모듈
흥미/욕구를 강의 파악하여
업무 열정 높이기
업무 열정 높이기
주요 내용
- 10가지 흥미 요소와 욕구를 파악하여 동기부여하기
- 버크만의 동기 지표
: 흥미와 욕구 이해 - 리더와 구성원들의 10가지 흥미 요소 이해 및 업무 적용 포인트 작성
- 동기부여와 업무 지원을 위한 롤링페이퍼 작성
- 버크만의 동기 지표
교수 방법
Activity
개인실습
팀 토의
사례연구
강의
개인실습
팀 토의
사례연구
강의
03
모듈
우리 팀 분석하여 관계 및 업무 개선하기
주요 내용
- Case Study
- 그룹 리포트를 관계적/업무적 측면에서 분석하고 서로 배려해야 할 점 도출
교수 방법
Activity
개인실습
팀 토의
사례연구
강의
개인실습
팀 토의
사례연구
강의
