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Agility 민첩성
고수행 팀 만들기 워크숍
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고수행 팀으로 성장하기 위해 요구되는 팀 역량을 파악하고 전략적 팀 경영모델에
따른 Intervention 도구를 자발적으로 설계하고 운영할 수 있는 역량 개발
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고수행 팀으로 성장하기 위해 요구되는
팀 역량을 파악하고 전략적 팀 경영모델에 따른 Intervention
도구를 자발적으로 설계하고 운영할 수 있는 역량 개발
팀 역량을 파악하고 전략적 팀 경영모델에 따른 Intervention
도구를 자발적으로 설계하고 운영할 수 있는 역량 개발
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고수행 팀으로 성장하기 위해 요구되는 팀 역량을 파악하고 전략적 팀 경영모델에 따른 Intervention 도구를 자발적으로 설계하고 운영할 수 있는 역량 개발
과정 목표
고수행 팀의 특징 인식
우리 팀 성격과 구조적 특징 파악을 통해 팀 특성에 맞는 팀워크 촉진방법 탐색
우리 팀 강 · 약점 역량 분석 및 개선 계획 수립
대상
우리 팀 성격과 구조적 특징을 파악하여 팀워크 촉진 방법을 찾고 싶은 팀
우리 팀의 핵심 역량과 약점을 파악하고 개선 방법을 찾아보고 싶은 팀
시간
6 ~ 8시간
과정 내용
| 모듈 | 주요 내용 | 교수방법 |
|---|---|---|
| 고수행 팀에 대한 이해 | 1. Line Up Activity - 고수행 팀에 대한 체험 2. 고수행 팀의 모습은? 3. 고수행 팀의 3가지 특성 - 공유된 목표, 팀 학습을 통한 문제 해결, 지속적 개선 의지 | Activity 팀 토의 강의 |
| 우리 팀 특성 파악 | 1. 팀 작업의 잠재력 2. 1인 리더제와 팀제 3. 스포츠 팀으로 알아보는 우리 팀의 성격 - 선수의 구성, 상호 의존 정도, 팀 성공의 정의, 감독의 역할 4. 우리 팀은 어떤 모습의 팀인가? - Team Character 분석 | 강의 팀 토의 |
| 팀 효과성 진단 | 1. Dream Team Model 2. 팀 효과성 진단 3. 리더와 구성원 간 인식의 차이 4. 내가 컨설턴트! Activity · 우리 팀의 강점은? 약점은? 개선방안은? | Activity 팀 토의 진단 강의 |
| 팀 효과성 개발 | 1. Dream Team Model에 따른 팀 역량개발 Facilitating 도구 · Direction, Relationship, Execution, Arrangement, Management 2. 워크숍을 마치며… · 팀 효과성 개발을 위한 실천 촉진 | W/S |
01
모듈
고수행 팀에 대한 이해
주요 내용
- Line Up Activity
- 고수행 팀에 대한 체험
- 고수행 팀의 모습은?
- 고수행 팀의 3가지 특성
- 공유된 목표, 팀 학습을 통한 문제 해결, 지속적 개선 의지
교수 방법
Activity
팀 토의
강의
팀 토의
강의
02
모듈
우리 팀 특성 파악
주요 내용
- 팀 작업의 잠재력
- 1인 리더제와 팀제
- 스포츠 팀으로 알아보는 우리 팀의 성격
- 선수의 구성, 상호 의존 정도, 팀 성공의 정의, 감독의 역할
- 우리 팀은 어떤 모습의 팀인가?
- Team Character 분석
교수 방법
강의
팀 토의
팀 토의
03
모듈
팀 역량개발
주요 내용
- 집단 의사결정 토론 Activity
- 왜 팀 역량은 중요한가?
- 팀 역량의 개념과 구성
- 팀 지식, 팀 태도, 팀 스킬
- 팀 타로카드를 통해 우리 팀의 강·약점 분석과 해결방안 모색
교수 방법
Activity
팀 토의
진단
강의
팀 토의
진단
강의
04
모듈
전략적 팀 경영모델 적용
주요 내용
- 팀 빌딩에서 팀 경작의 패러다임으로 변화
- 팀 프로세스 모델의 이해와 적용 W/S
- 단계 별 Facilitating 도구 설명
- 별도 Facilitating 매뉴얼 제공
- 팀 프로세스 Check List
교수 방법
강의
W/S
W/S
