리더십
과정 목표
팀장으로서의 역할과 책임 인식
목표 수립, 관찰 및 성과평과까지 일련의 성과관리 능력 향상
구성원 육성을 위한 코칭 기본 스킬 향상 및 효과적인 코칭 계획 수립
고수행 팀 개발과 유지를 위한 팀 역량 및 팀 프로세스 활용 능력 향상
대상
팀장
시간
8 ~ 16시간
과정 내용
| 모듈 | 주요 내용 | 교수방법 |
|---|---|---|
| 팀장 으로서의 역할 재인식 | 1. Career Stage 카드게임 · 변화된 역할을 빨리 인식하고 적응해야 성장하고 성과를 창출할 수 있음을 인식 2. Career Stage Model과 리프레이밍 · Leadership Pipeline상 리프레임의 의미와 시사점 3. 경력 변화 시점에서 성공적으로 변화하려면… · 성공적인 변화를 위한 요소 정리 | Activity 팀 토의 강의 |
| 팀 리더의 역할과 책임 | 1. 낮은 곳을 향하여 Activity : 가는 막대를 팀이 함께 움직이며 최대한 아래로 내리는 활동을 통해 팀이 성과를 창출하기 위해 요구되는 리더십 영역을 경험 2. 팀 리더십의 3가지 요소 : Task. People, Team 3. 팀 리더십 역량 진단 | Activity 팀 토의 진단 |
| Performance Management | 1. 성과관리 사례 2. [Plan] 조직 전략에 Align된 핵심과제 제시 3. [Do] 수행 문제 해결을 위한 모니터링/지원 4. [See] 수행 결과에 대한 평가와 피드백 | Activity 사례연구 강의 팀 토의 R/P |
| Coaching Skills | 1. 코칭 스타일 진단 2. 코칭을 위한 리더의 커뮤니케이션 스킬 ① 의식과 책임감을 높여주는 질문 스킬 ② 효과적 경청과 감정 빼주기 ③ 피드백 3. 코칭 단계별 주요 활동 4. 코칭 Role Play 5. 코칭 대상자 타입별 가이드/코칭 플랜 | 진단 강의 R/P 실습 |
| Team Growing | 1. Performance 3.0 Activity : 각 팀별로 주어진 그림카드를 다양한 미션에 따라 빠르게 배열하는 활동으로 변화하는 환경에서 지속적으로 성과를 창출하기 위해 팀이 갖추어야 할 역량과 팀경작의 중요성 경험 2. 팀 역량 개발 – 팀 역량진단(진단지 또는 팀 타로카드) 3. 팀 프로세스 관리 - Team Process Model/단계별 Facilitating 방법 | Activity 진단 강의 팀 토의 실습 |
01
모듈
팀장 으로서의 역할 재인식
주요 내용
- Career Stage 카드게임
- 변화된 역할을 빨리 인식하고 적응해야 성장하고 성과를 창출할 수 있음을 인식
- Career Stage Model과 리프레이밍
- Leadership Pipeline상 리프레임의 의미와 시사점
- 경력 변화 시점에서 성공적으로 변화하려면…
- 성공적인 변화를 위한 요소 정리
교수 방법
Activity
팀 토의
강의
팀 토의
강의
02
모듈
팀 리더의 역할과 책임
주요 내용
- 낮은 곳을 향하여 Activity
: 가는 막대를 팀이 함께 움직이며 최대한 아래로 내리는 활동을 통해 팀이 성과를 창출하기 위해 요구되는 리더십 영역을 경험 - 팀 리더십의 3가지 요소
: Task. People, Team - 팀 리더십 역량 진단
교수 방법
Activity
팀 토의
진단
팀 토의
진단
03
모듈
Performance Management
주요 내용
- 성과관리 사례
- [Plan] 조직 전략에 Align된 핵심과제 제시
- [Do] 수행 문제 해결을 위한 모니터링/지원
- [See] 수행 결과에 대한 평가와 피드백
교수 방법
Activity
사례연구
강의
팀 토의
R/P
사례연구
강의
팀 토의
R/P
04
모듈
Coaching Skills
주요 내용
- 코칭 스타일 진단
- 코칭을 위한 리더의 커뮤니케이션 스킬
- 의식과 책임감을 높여주는 질문 스킬
- 효과적 경청과 감정 빼주기
- 피드백
- 코칭 단계별 주요 활동
- 코칭 Role Play
- 코칭 대상자 타입별 가이드/코칭 플랜
교수 방법
진단
강의
R/P
실습
강의
R/P
실습
05
모듈
Team Growing
주요 내용
- Performance 3.0 Activity
: 각 팀별로 주어진 그림카드를 다양한 미션에 따라 빠르게 배열하는 활동으로 변화하는 환경에서 지속적으로 성과를 창출하기 위해 팀이 갖추어야 할 역량과 팀경작의 중요성 경험 - 팀 역량 개발 – 팀 역량진단(진단지 또는 팀 타로카드)
- 팀 프로세스 관리
- Team Process Model/단계별 Facilitating 방법
교수 방법
Activity
진단
강의
팀 토의
실습
진단
강의
팀 토의
실습
