리더십
과정 목표
신임 리더로서 팀 관리를 위한 준비 요소가 무엇인지 설명할 수 있다.
팀 관리, 조직 관리, 인적자원 관리 별 운영 프로세스를 습득하여 현업에 적용할 수 있다.
대상
신임 팀장
예비 팀 리더
시간
8 ~ 16시간
과정 내용
| 모듈 | 주요 내용 | 교수방법 |
|---|---|---|
| 신임 팀장으로서 변화된 역할 인식 | 1. 변화된 역할 인식의 중요성 2. 팀장의 역할 체험 Activity - 팀장으로서 팀을 운영하는데 필요한 역할이 무엇이며 각 역할에서 균형이 중요함을 경험해 볼 수 있는 Activity 3. 리더가 관리해야 할 세 가지 영역 : Team, Task, People 4. 이 리더는 어떤 활동을 했는가?(사례연구) | 강의 Activity 동영상 |
| Team management (조직 관리) | 1. 팀 프로세스 개선 - 팀 프로세스 의미와 구축 절차 2. 팀 유형에 따른 팀워크 수준 관리 - 스포츠 팀 성격으로 빗대어 보는 팀의 특성 및 관리 포인트 - 팀 유형별 리더의 역할과 팀워크 관리 방안 3. 팀 발달단계 맞춤 관리 - 팀 발달단계 별 특성(핵심 이슈, 과업/관계 상 목표, 팀원들의 행동, 리더의 역할, 주요 딜레마) - 팀 발달단계에 따른 개입 활동 실습 | 강의 팀 토의 동영상 개별 작성 |
| Task Management (과업 관리) | 1. 핵심과제 도출과 Alignment - 핵심과제 도출 및 Alignment 프로세스 - Team Mental Model을 통한 팀 목표 수립 2. 지속적 성과 개선 프로세스 - 지속적 성과 개선 프로세스 및 운영 방법 - 지속적 성과 개선 행동 도출 워크숍(실습) | 강의 팀 토의 개별 작성 |
| People Management (인적자원관리) | 1. 팀 구성원 파악 - 팀 구성원 파악 프로세스 - 개별 면담 시 활용할 수 있는 질문 개발 2. 업무 특성별 맞춤 관리 - 업무 스타일 진단 - 업무 특성별 관리 방법 3. 팀원의 기대 관리 - 팀장의 기대 관리 활동 - 기대 충돌 관리 아이디어 개발 | 강의 팀 토의 진단 실습 |
| 리더십 적용 현업과제도출 | 1. 현업 팀 상황을 고려한 리더십 적용 현업과제 도출 | 강의 팀 토의 |
01
모듈
신임 팀장으로서 변화된 역할 인식
주요 내용
- 변화된 역할 인식의 중요성
- 팀장의 역할 체험 Activity
- 팀장으로서 팀을 운영하는데 필요한 역할이 무엇이며 각 역할에서 균형이 중요함을 경험해 볼 수 있는 Activity
- 리더가 관리해야 할 세 가지 영역 : Team, Task, People
- 이 리더는 어떤 활동을 했는가?(사례연구)
교수 방법
강의
Activity
동영상
Activity
동영상
02
모듈
Team management (조직 관리)
주요 내용
- 팀 프로세스 개선
- 팀 프로세스 의미와 구축 절차
- 팀 유형에 따른 팀워크 수준 관리
- 스포츠 팀 성격으로 빗대어 보는 팀의 특성 및 관리 포인트
- 팀 유형별 리더의 역할과 팀워크 관리 방안
- 팀 발달단계 맞춤 관리
- 팀 발달단계 별 특성
(핵심 이슈, 과업/관계 상 목표, 팀원들의 행동, 리더의 역할, 주요 딜레마) - 팀 발달단계에 따른 개입 활동 실습
- 팀 발달단계 별 특성
교수 방법
강의
팀 토의
동영상
개별 작성
팀 토의
동영상
개별 작성
03
모듈
Task Management (과업 관리)
주요 내용
- 핵심과제 도출과 Alignment
- 핵심과제 도출 및 Alignment 프로세스
- Team Mental Model을 통한 팀 목표 수립
- 지속적 성과 개선 프로세스
- 지속적 성과 개선 프로세스 및 운영 방법
- 지속적 성과 개선 행동 도출 워크숍(실습)
교수 방법
강의
팀 토의
개별 작성
팀 토의
개별 작성
04
모듈
People Management (인적자원관리)
주요 내용
- 팀 구성원 파악
- 팀 구성원 파악 프로세스
- 개별 면담 시 활용할 수 있는 질문 개발
- 업무 특성별 맞춤 관리
- 업무 스타일 진단
- 업무 특성별 관리 방법
- 팀원의 기대 관리
- 팀장의 기대 관리 활동
- 기대 충돌 관리 아이디어 개발
교수 방법
강의
팀 토의
진단
실습
팀 토의
진단
실습
05
모듈
리더십 적용 현업과제도출
주요 내용
- 현업 팀 상황을 고려한 리더십 적용 현업과제 도출
교수 방법
강의
팀 토의
팀 토의
