리더십
신임 현장 관리자 리더십으로 마인드셋
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신임 현장 관리자의 자부심을 고양하고, 역할 수행 과정에서 겪게 되는 업무적·관계적 고충을 공감하며 생산 현장에 맞는 리더십 개발 방향을 탐색하는 프로그램
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현장직책자로서 변화된 역할과 조직의 중간관리자로서
팀워크와 현장소통을 촉진
반원들의 동조와 지지를 얻는 영향력 스킬을 개발하고,
직장을 도와 성과를 창출하기 위한 팔로워십을 개발하는 과정
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현장직책자로서 변화된 역할과 조직의 중간관리자로서 팀워크와 현장소통을 촉진 반원들의 동조와 지지를 얻는 영향력 스킬을 개발하고, 직장을 도와 성과를 창출하기 위한 팔로워십을 개발하는 과정
과정 내용
| 모듈 | 주요 내용 | 교수 방법 |
|---|---|---|
| 신임관리자 역할 리부트 | 1. 어느날 관리자가 되었다 ㆍ관리자 직을 수락하게 된 과정을 떠올리며 직책 수행에 대한 온도 확인 및 공감대 형성 2. 오늘의 나를 만든 ‘나의 라떼 ㆍ회사에서 보낸 시간, 업무를 통해 쌓은 경력 공유를 통한 자부심 고양 3. 역할 수행의 고민과 보람 나누기 ㆍ나는 __________한(하는) 신임 관리자다. 4. 자기 결정감 ㆍ내 선택에 의미를 더 하는 것은 나 자신 5. 구성원이 원하는 현장 관리자의 역할 6. 상하의 열린 소통 촉진 ㆍ아래로 전달하는 메시지/위로 전달하는 메시지 7. 배려와 지원의 대화 스킬 ㆍ관심과 배려를 통한 정서적 지원 ㆍ업무 몰입과 육성을 위한 건설적 피드백 | 강의 토의 |
| 신임관리자 영향력 리부트 | 1. 영향력의 의미와 발휘 과정 2. 영향력의 근원으로써 파워 3. 영향력의 발휘 유형과 전략 4. 영향력 전략 진단 5. [Case Study] 영향력 재설계 | 강의 토의 실습 |
| 신임관리자 성장 리부트 | 1. 강점관리의 중요성 ㆍ구멍난 돛단배가 나아가는 힘 2. 24개 강점 키워드 이해 3. 나의 대표 강점 발굴을 위한 셀프 인터뷰 ㆍ몰입의 순간, 인정의 순간, 몰입의 순간 4. 강점 피라미드 쌓기 ㆍ7개의 대표 강점 발견하기 5. 강점 피라미드 내용 공유 ㆍ관리자가 될 수 밖에 없었던 나의 결정적 강점은? 6. 강점으로 성장하기 ㆍ내 강점을 알면 동료를 도울 수 있고 동료의 강점을 알면 도움을 구 할 수 있다 | - |
| 신임관리자 비전 리부트 | 1. 우리는 리더다. 2. 이미지 카드로 리더십 메타포 찾기 3. 강점 중심으로 설계하는 나의 리더십 성장 계획 | 강의 토의 실습 |
01
모듈
현장 관리자로서의 역할
주요 내용
- 김 반장의 리더십 스토리
(보드게임 시뮬레이션)- 신임 현장관리자로서 겪게 되는 다양한 리더십 상황을 통해 현장관리자로서 바람직한 역할 탐색
- 직책자로서 역할 변화의 중요성
- 현장 관리자로서 변화 계획
교수 방법
보드
시뮬레이션
팀 토의
강의
시뮬레이션
팀 토의
강의
02
모듈
팀워크 촉진
주요 내용
- Team Crew Card Activity
: 팀워크를 촉진하기 위해서는 주도성을 발휘하고, 팀 역할을 수행해야 함을 경험함. - 팀워크 촉진을 위한 주도성 발휘
- 대응적 행동 vs. 주도적 행동
- 조직의 White Space를 메우는 선도자
- 나의 팀 역할 찾기
- 기능적 역할과 팀 역할의 균형 · 나의 팀 역할 찾기
교수 방법
Activity
팀 토의
강의
팀 토의
강의
03
모듈
현장소통 촉진
주요 내용
- 후배들이 원하는 반장의 역할
- 상하의 열린 소통 촉진
- 아래로 전달하는 메시지의 핵심
- 위로 전달해야 하는 메시지의 핵심
- 배려와 지원의 대화 스킬
- 관심과 배려를 통한 정서적 지원
- 난 알아요 Quiz · 업무적 소통을 넘어 정서적 소통으로
- 정서적 지원을 위한 질문 리스트 만들기(실습)
- 업무 몰입과 육성을 위한 건설적 피드백
- 자신감을 북돋게 하는 칭찬하기 · 상처 주지 않고 조언하기
- 관심과 배려를 통한 정서적 지원
교수 방법
Activity
팀 토의
R/P
팀 토의
R/P
04
모듈
현장 사원들의 동조와
지지를 이끄는 영향력 개발
지지를 이끄는 영향력 개발
주요 내용
- 나 어떡해…(Case Study)
- 영향력의 의미와 발휘 과정
- 영향력의 근원으로써 파워
- 영향력의 발휘 유형과 전략
- 영향력 전략 진단
- 영향력 재설계(Case Study)
교수 방법
사례연구
진단
팀 토의
진단
팀 토의
05
모듈
효과적 보좌를 위한 팔로워십 개발
주요 내용
- Blind Train Activity
: 팔로워들의 역할이 리더와 팀의 성과에 중요한 영향을 미침을 경험 - 리더의 성공과 팔로워십
- 효과적인 팔로워십 발휘의 의미
- 팔로워십 유형 진단 및 모범형 팔로워십 전략 수립
교수 방법
Activity
진단
팀 토의
진단
팀 토의
