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Execution 팀으로서 실행
실행 촉진 (Real Work) W/S
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팀의 전략적 목표에 정렬하여 수행해야 할 Real Work를 도출하고 실행 촉진을 위한 계획을 수립하는 프로그램
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조직에서 핵심적으로 추진하고자 하는 전략과 목표에
개인들의 과업을 정렬시키기 위한 워크숍
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조직에서 핵심적으로 추진하고자 하는 전략과 목표에 개인들의 과업을 정렬시키기 위한 워크숍
과정 목표
ㆍ 팀 비전 및 목표 공유의 중요성 인식
ㆍ 팀의 전략적 목표와 정렬된 Real Work 개념 이해
ㆍ 팀 목표와 정렬된 실행 촉진
대상
ㆍ 조직의 방향과 팀의 목표를 정렬시켜 빠른 성과를 내고자 하는 팀
ㆍ 업무 프로세스 개선이 필요한 팀
시간
5시간
과정 내용
| 모듈 | 주요 내용 | 교수방법 |
|---|---|---|
| 팀의 전략적 목표와 정렬된 실행의 중요성 | 1. [Activity] ABC 모터스 ㆍ ABC 모터스의 직원이 되어 정해진 시간 내에 가능한 많은 자동차를 조립하게 위해 필요한 전략을 수립하는 활동 2. 목표/전략과 정렬된 실행의 중요성 ㆍ [사례학습] 조직(팀)목표와 상관없는 일 열심히 하기 3. Fake Work VS. Real Work | Activity 강의 토의 |
| 나의 과업 요약하기 (사전과제) | 1. 나의 일상 분석하기ㆍ 과업 별 상대적 시간 투입율 분석 2. 팀 비전/목표 명확화 3. 팀 목표 실행 정력 수준 분석 ㆍ 자신의 직무 수행과 팀 목표의 얼마나 정렬 수준 분석 | 강의 토의 |
| 우리 팀의 Fake Work 분석 | 1. 우리 팀의 Fake Work 분석 ㆍ 팀에서 빈번하게 발생하는 Fake Work List Up ㆍ Fake Work 유형 분석 및 분류 2. Fake Work 원인 분석 및 3. Fake Work 제거하고 줄이기 | 강의 토의 |
| 우리 팀 Real Work | 1. 우리 팀 Real Work 도출 • 팀/개인 차원으로 완수할 과제 도출 2. Real Work 우선순위 ㆍ 팀의 전략적 목표와 정렬된 중요 업무 6가지 선택 및 정리 3. Real Work Planner ㆍ Real Work를 실행하기 위한 성공 기준 / 세부 Action Item 등을 6주, 3개월 단위로 도출 | 강의 토의 W/S |
| Follow-up | 1. Real Work 실행과정 체크 및 수정보완 |
01
모듈
팀의 전략적 목표와
정렬된 실행의 중요성
정렬된 실행의 중요성
주요 내용
- ABC Motors Co. Activity
- 3개로 나뉘어진 작업조에서 번호로 된 부품을 선별하고 조립하는 활동으로 수립된 전략에 정렬된 활동이 실제 성과에 영향을 미치게 됨을 경험하며, 활동 중 나타난 Fake Work 성찰
- 목표/전략과 정렬된 실행의 중요성
- Fake Work Vs. Real Work
교수 방법
Activity
강의
팀 토의
강의
팀 토의
02
모듈
나의 과업 요약하기 (사전과제)
주요 내용
- 나의 일상 분석하기
- 과업별 상대적 시간 투입률 분석
- Fake Work Profile 진단
- 자신의 직무 수행이 팀 목표에 얼마나 정렬되어 있는지 분석
교수 방법
W/S
03
모듈
우리 팀 Real Work
주요 내용
- 팀 비전/목표 명확화
- 우리 회사 및 팀의 비전과 전략적 목표를 팀원들과 공유하며 명확히 인식
- 팀 목표 실행 정렬 수준 분석
- 과업별 시간 투입률과 전략 관련성 비교 분석
- 우리 팀 Real Work 도출
- 팀/개인 차원으로 완수할 과제 도출
- Real Work 우선순위
- 팀의 전략적 목표와 정렬된 가장 중요한 업무 6가지 선택 및 정리
- Real Work Planner
- Real Work를 실행하기 위한 성공 기준/세부 Action Item 등을 6주, 3개월 단위로 도출
교수 방법
W/S
04
모듈
Follow-up
주요 내용
- Real Work 실행과정 체크 및 수정보완
교수 방법
W/S
