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전략적 의사결정
Learn to Earn!
조직의 전략과제를 도출하고 의사결정 역량을 강화하며, 효과적인 피드백 방법을 학습하는 프로그램
Learn to Earn!
조직차원의 전략과제 도출 및 의사결정 능력 향상
개인별 의사결정 과정 결과에 대한 피드백 제시
Learn to Earn!
조직차원의 전략과제 도출 및 의사결정 능력 향상
개인별 의사결정 과정 결과에 대한 피드백 제시
과정 목표
ㆍ조직 차원의 내외부의 영향력에 기초한 전략과제 도출 역량 개발
ㆍ전략 방향에 대한 논리 구조화를 통해 올바른 의사결정 능력 향상
대상
과장~부장, 리더급
시간
12 ~ 22시간
과정 내용
| 모듈 | 주요 내용 | 교수 방법 |
|---|---|---|
| 전략사고와 의사결정 | 1. [Activity] 전략 카드게임 ㆍ트럼프 카드를 이용하여 목표 달성을 위해 경쟁조의 전략을 예측하고 환경을 분석하는 등의 활동을 통해 전략 수립의 중요성을 경험 2. 전략의 의미와 중요성/전략적 선택을 위한 툴 3. Visionary Leader의 Decision Making | Activity 강의 |
| 조직의 방향성 이해 | 1. 조직의 방향성과 전략 2. 우리 조직의 비전 체계 3. 조직의 방향성과 Agenda 해석/Key Sentence 도출 | 강의 토의 실습 |
| 환경 및 자사 분석 | 1. 외부환경 분석: STEP 분석 2. 내부 역량 분석: Value Indicator Analysis 3. 경쟁 분석: 5 Forces 분석/방해 요인/가용 Sources 분석 4. SWOT 분석 종합 정리 실습 | 강의 사례연구 토의 실습 |
| 전략과제 도출/검증 | 1. 전략 방향 도출 ㆍ3C 분석 - SWOT 정교화 - Point of Difference 도출 2. 실행계획 도출 ㆍCross SWOT ㆍ전략 실행 요소 도출 및 기 수립 전략과제 비교/보완 | 토의 강의 실습 |
| 전략과제 평가 및 우선순위 결정 | 1. 전략과제에 대한 의사결정 프로세스 2. 의사결정 기준(절대평가, 상대평가)의 활용 3. 전략과제 최종안 결정 |
01
모듈
전략사고와 의사결정
주요 내용
- 세 사람의 결투
- 전략 카드게임 Activity
- 각 조별로 트럼프카드를 이용하여 목표달성을 위해 경쟁조의 전략을 예측하고 환경을 분석하는 등의 활동을 통해 전략수립의 중요성을 경험
- 전략의 의미와 중요성/전략적 선택을 위한 툴
- Visionary Leader의 Decision Making
교수 방법
Activity
강의
강의
02
모듈
조직의 방향성 이해
주요 내용
- 조직의 방향성과 전략
- 우리 조직의 비전체계
- 조직의 방향성과 Agenda 해석/Key Sentence 도출
교수 방법
팀 토의
강의
실습
강의
실습
03
모듈
환경 및 자사 분석
주요 내용
- 외부 환경 분석 : STEP 분석
- 내부 역량 분석 : Value Indicator Analysis
- 경쟁 분석 : 5Forces 분석/장애 요인/가용 Sources 분석
- SWOT 분석 종합 정리 실습
교수 방법
Activity
강의
강의
04
모듈
전략과제 도출/검증
주요 내용
- 전략방향 도출
- 3C 분석
- SWOT 정교화
- Point of Difference 도출
- 실행계획 도출
- Cross SWOT
- 전략 실행 요소 도출 및 기 수립 전략과제 비교/보완
교수 방법
팀 토의
강의
실습
강의
실습
05
모듈
전략과제 평가 및 우선순위 결정
주요 내용
- 전략과제에 대한 의사결정 프로세스
- 의사결정 기준(절대평가, 상대평가)의 활용
- 전략과제 최종안 결정
교수 방법
강의
팀 토의
실습
팀 토의
실습
