팀 단위 조직개발

실행 촉진 (Real Work) 워크숍

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조직에서 핵심적으로 추진하고자 하는 전략과 목표에 개인들의 과업을 정렬시키기 위한 워크숍

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조직에서 핵심적으로 추진하고자 하는 전략과 목표에
개인들의 과업을 정렬시키기 위한 워크숍

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조직에서 핵심적으로 추진하고자 하는 전략과 목표에 개인들의 과업을 정렬시키기 위한 워크숍

과정 목표

팀 비전 및 목표 공유의 중요성 인식

팀의 전략적 목표와 정렬된 Real Work 개념 이해

팀 목표와 정렬된 실행 촉진

대상

조직의 방향과 팀의 목표를 정렬시켜 빠른 성과를 내고자 하는 팀

비효율적인 일하는 방식으로 업무 프로세스 개선이 필요한 팀

시간

4 ~ 8시간

과정 내용

모듈주요 내용교수방법
팀의 전략적
목표와
정렬된
실행의
중요성
1. ABC Motors Co. Activity
- 3개로 나뉘어진 작업조에서 번호로 된 부품을 선별하고 조립하는 활동으로 수립된 전략에 정렬된 활동이 실제 성과에 영향을 미치게 됨을 경험하며,
활동 중 나타난 Fake Work 성찰
2. 목표/전략과 정렬된 실행의 중요성
3. Fake Work Vs. Real Work
Activity
강의
팀 토의
나의 과업
요약하기
(사전과제)
1. 나의 일상 분석하기
- 과업별 상대적 시간 투입률 분석
2. Fake Work Profile 진단
- 자신의 직무 수행이 팀 목표에 얼마나 정렬되어 있는지 분석
W/S
우리 팀
Real Work
1. 팀 비전/목표 명확화
- 우리 회사 및 팀의 비전과 전략적 목표를 팀원들과 공유하며 명확히 인식
2. 팀 목표 실행 정렬 수준 분석
- 과업별 시간 투입률과 전략 관련성 비교 분석
3. 우리 팀 Real Work 도출
- 팀/개인 차원으로 완수할 과제 도출
4. Real Work 우선순위
- 팀의 전략적 목표와 정렬된 가장 중요한 업무 6가지 선택 및 정리
5. Real Work Planner
- Real Work를 실행하기 위한 성공 기준/세부 Action Item 등을 6주, 3개월 단위로 도출
Follow-up1. Real Work 실행과정 체크 및 수정보완

01

모듈

팀의 전략적 목표와
정렬된 실행의 중요성

주요 내용

  1. ABC Motors Co. Activity
    • 3개로 나뉘어진 작업조에서 번호로 된 부품을 선별하고 조립하는 활동으로 수립된 전략에 정렬된 활동이 실제 성과에 영향을 미치게 됨을 경험하며, 활동 중 나타난 Fake Work 성찰
  2. 목표/전략과 정렬된 실행의 중요성
  3. Fake Work Vs. Real Work

교수 방법

Activity
강의
팀 토의

02

모듈

나의 과업 요약하기 (사전과제)

주요 내용

  1. 나의 일상 분석하기
    • 과업별 상대적 시간 투입률 분석
  2. Fake Work Profile 진단
    • 자신의 직무 수행이 팀 목표에 얼마나 정렬되어 있는지 분석

교수 방법

W/S

03

모듈

우리 팀 Real Work

주요 내용

  1. 팀 비전/목표 명확화
    • 우리 회사 및 팀의 비전과 전략적 목표를 팀원들과 공유하며 명확히 인식
  2. 팀 목표 실행 정렬 수준 분석
    • 과업별 시간 투입률과 전략 관련성 비교 분석
  3. 우리 팀 Real Work 도출
    • 팀/개인 차원으로 완수할 과제 도출
  4. Real Work 우선순위
    • 팀의 전략적 목표와 정렬된 가장 중요한 업무 6가지 선택 및 정리
  5. Real Work Planner
    • Real Work를 실행하기 위한 성공 기준/세부 Action Item 등을 6주, 3개월 단위로 도출

교수 방법

W/S

04

모듈

Follow-up

주요 내용

  1. Real Work 실행과정 체크 및 수정보완

교수 방법

W/S