리더십

애자일 리더십

Learn to Earn!

애자일 조직의 특성을 이해하고, 애자일하게 일하는 조직을 이끌기 위해 

리더가 갖춰야 할 핵심요소를 인식하고 현업에 적용할 수 있도록 한다.

Learn to Earn!

애자일 조직의 특성을 이해하고, 애자일하게 일하는 조직을 이끌기 위해 

리더가 갖춰야 할 핵심요소를 인식하고 현업에 적용할 수 있도록 한다.

Learn to Earn!

애자일 조직의 특성을 이해하고, 애자일하게 일하는 조직을 이끌기 위해 

리더가 갖춰야 할 핵심요소를 인식하고 현업에 적용할 수 있도록 한다.

과정 목표

애자일 조직에 대해 설명할 수 있다.

애자일하게 일하는 방식 변화 필요성을 설명할 수 있다.

조직을 애자일하게 이끌기 위해 리더가 갖춰야 할 핵심요소를 인식하고 현업에 적용할 수 있다.

대상

리더급

시간

5~8시간

과정 내용

모듈주요 내용교수 방법
애자일에 대한 이해와 오해1.여러분이 생각하는 애자일이란?
2.전환의 시대, 애자일하게 일하는 방식의 변화 필요성
- 디지털 전환
- 고객 주도의 전환
- 수평적, 자율적 조직 문화의 전환
3. 애자일 조직에 대한 이해
- Waterfall vs Agile
- 어느 것이 고객이 원하는 방식일까?
- 협의의 애자일 ‘방법론’ Vs 광의의 애자일 ‘경영 철학‘
- 애자일 조직 사례연구
4. 애자일에 대한 대표적 오해
강의
동영상
사례
토의
애자일 조직의 일하는 방법1. 애자일 소프트 개발 선언
- 4가지 핵심 가치
- 선언 이면에 존재하는 12가지 원칙
2. 애자일 조직 = 자율 경영조직
- 자율 경영 조직 유형 1 : 홀라크라시
- 자율 경영 조직 유형 2 : 매트릭스 조직
3. 애자일 적용 조직 사례와 애자일 방법론
- Orange Life, Spotify, 쿠팡, 카카오의 애자일 전략
- SCRUM, KANBAN 등
4. 조직이 애자일 전환에 실패하는 이유
강의
사례
애자일 조직문화 구축1. 애자일 조직문화 구축하기
2. WOW: 애자일 조직 구축에 필요한 조직문화 특성 이해
- 공유된 비전과 목표, 변화에 대한 빠른 대응, 자율성과 주도적 협업, 실패를 통한 학습 등
3. NOW: 우리 조직의 현상은?
4. HOW: 우리 팀의 Agility를 높이기 위한 조직문화 변화 방향 탐색 워크숍
강의
워크숍
애자일 팀을 이끄는 리더의 역할1. 애자일 리더십 발휘하기
2. 전통 조직 구조에서의 애자일 전환: 변화에 대응과 성과의 균형
3. 애자일 리더십의 3가지 핵심 속성: Speed x Focus x Flexibility
① Speed: 변화에 대한 신속한 대응
- 고정형 마인드셋과 Vs 성장형 마인드셋
- 스마트한 실패를 통한 학습과 성장 강조
② Focus: 목표에 대한 집중과 내재적 동기부여
- 비전, 목표에 대한 공유
- 우선순위의 선택과 의사결정
- 내재적 동기부여를 강조하는 OKR(Object Key Result)
- 상시적 피드백
③ Flexibility: 자율성과 비공식적 협력 활성화
- 임파워먼트를 통한 자율성 부여
- 가치 규범 내의 자율성 추구
- 심리적 안정감과 건설적 문제제기(와글와글)
- 슈퍼스타가 아니라 똑똑한 기버(Giver)
4. 애자일 리더십 전환의 완성과 유지
- 리더, 비전, 프로세스, 실행, 속도
- 애자일 유지
강의
동영상
사례
토의

01

모듈

애자일에 대한 이해와 오해

주요 내용

  1. 여러분이 생각하는 애자일이란?
  2. 전환의 시대, 애자일하게 일하는 방식의 변화 필요성
    • 디지털 전환
    • 고객 주도의 전환
    • 수평적, 자율적 조직 문화의 전환
  3. 애자일 조직에 대한 이해
    • Waterfall vs Agile
    • 어느 것이 고객이 원하는 방식일까?
    • 협의의 애자일 ‘방법론’ Vs 광의의 애자일 ‘경영 철학‘
    • 애자일 조직 사례연구
  4. 애자일에 대한 대표적 오해

교수 방법

강의
동영상
사례
토의

02

모듈

애자일 조직의 일하는 방법

주요 내용

  1. 애자일 소프트 개발 선언
    • 4가지 핵심 가치
    • 선언 이면에 존재하는 12가지 원칙
  2. 애자일 조직 = 자율 경영조직
    • 자율 경영 조직 유형 1 : 홀라크라시
    • 자율 경영 조직 유형 2 : 매트릭스 조직
  3. 애자일 적용 조직 사례와 애자일 방법론
    • Orange Life, Spotify, 쿠팡, 카카오의 애자일 전략
    • SCRUM, KANBAN 등
  4. 조직이 애자일 전환에 실패하는 이유

교수 방법

강의
사례

03

모듈

애자일 조직문화 구축

주요 내용

  1. 애자일 조직문화 구축하기
  2. WOW: 애자일 조직 구축에 필요한 조직문화 특성 이해
    • 공유된 비전과 목표, 변화에 대한 빠른 대응, 자율성과 주도적 협업, 실패를 통한 학습 등
  3. NOW: 우리 조직의 현상은?
  4. HOW: 우리 팀의 Agility를 높이기 위한 조직문화 변화 방향 탐색 워크숍

교수 방법

강의
워크숍

04

모듈

애자일 팀을 이끄는 리더의 역할

주요 내용

  1. 애자일 리더십 발휘하기
  2. 전통 조직 구조에서의 애자일 전환: 변화에 대응과 성과의 균형
  3. 애자일 리더십의 3가지 핵심 속성: Speed x Focus x Flexibility
    • ① Speed: 변화에 대한 신속한 대응
    • 고정형 마인드셋과 Vs 성장형 마인드셋
    • 스마트한 실패를 통한 학습과 성장 강조
    • ② Focus: 목표에 대한 집중과 내재적 동기부여
    • 비전, 목표에 대한 공유
    • 우선순위의 선택과 의사결정
    • 내재적 동기부여를 강조하는 OKR(Object Key Result)
    • 상시적 피드백
    • ③ Flexibility: 자율성과 비공식적 협력 활성화
    • 임파워먼트를 통한 자율성 부여
    • 가치 규범 내의 자율성 추구
    • 심리적 안정감과 건설적 문제제기(와글와글)
    • 슈퍼스타가 아니라 똑똑한 기버(Giver)
  4. 애자일 리더십 전환의 완성과 유지
    • 리더, 비전, 프로세스, 실행, 속도
    • 애자일 유지

교수 방법

강의
동영상
사례
토의