평가 Skill UP

리더십

홈 › PROGRAM › 리더십 › 성과 촉진

평가 스킬업

Learn to Earn!

자사의 평가구조를 이해하고 수행 평정을 보다 정확하게 하며,
단순 평가를 넘어 육성형 평가가 될 수 있도록 지원하는 것을 목적으로 함

Learn to Earn!

자사의 평가구조를 이해하고 수행 평정을 보다 정확하게 하며,
단순 평가를 넘어 육성형 평가가 될 수 있도록 지원하는 것을 목적으로 함

Learn to Earn!

자사의 평가구조를 이해하고 수행 평정을 보다 정확하게 하며,
단순 평가를 넘어 육성형 평가가 될 수 있도록 지원하는 것을 목적으로 함

과정 목표

공정하게 업적/역량 고과를 평정할 수 있음

육성 평가 면담을 진행할 수 있음

대상
팀장(후보자)

시간

16시간

관련 역량
성과 관리, 성과 평가

과정 내용
모듈주요 내용교수 방법
공정한
평가를 위한
리더의 역할		1. 성과 평가 기본지식 Test
2. 나는 이렇게 평가하고 있다
3. 구성원들의 목소리
4. 성과창출 Activity
5. 평가의 의미와 리더 역할
6. 평가 프로세스와 리더의 활동		Activity
팀 토의
동영상
강의
공정한
평가를
위한
A-Z		1. 평가 개요
· 공정한 평가를 위한 기본 요건과 리더의 필수 관점
2. 평가를 위한 관찰과 준비 스킬
· 관찰 기술과 사례
· 의미 있는 피드백을 위한 핵심 지도 조언 사항 도출 Frame
3. 자기평가 분석
· 자기평가 내용 분석 포인트
· 의미 있는 자기평가 분석을 위한 관점 정리 Frame
4. 평정(Assessing)스킬
· 업적과 역량 평가 포인트
· 종합등급 산정을 위한 고려 사항
· 평가 오류의 유형과 대처법
5. 평가 Comment 작성 스킬
· 업적/역량평가 Comment 작성 Simulation
· 평가 Comment Best/Worst 사례
6 평가 면담 운영 스킬
· 면담의 의미와 준비 절차
· 면담 구성 형식과 내용
· 상황별 면담 운영 포인트		팀 토의
강의
개인 실습

01

모듈

공정한 평가를 위한 리더의 역할

주요 내용

  1. 성과 평가 기본지식 Test
  2. 나는 이렇게 평가하고 있다
  3. 구성원들의 목소리
  4. 성과창출 Activity
  5. 평가의 의미와 리더 역할
  6. 평가 프로세스와 리더의 활동

교수 방법

Activity
팀 토의
동영상
강의

02

모듈

공정한 평가를 위한 A-Z

주요 내용

  1. 평가 개요
    • 공정한 평가를 위한 기본 요건과 리더의 필수 관점
  2. 평가를 위한 관찰과 준비 스킬
    • 관찰 기술과 사례
    • 의미 있는 피드백을 위한 핵심 지도 조언 사항 도출 Frame
  3. 자기평가 분석
    • 자기평가 내용 분석 포인트
    • 의미 있는 자기평가 분석을 위한 관점 정리 Frame
  4. 평정(Assessing)스킬
    • 업적과 역량 평가 포인트
    • 종합등급 산정을 위한 고려 사항
    • 평가 오류의 유형과 대처법
  5. 평가 Comment 작성 스킬
    • 업적/역량평가 Comment 작성 Simulation
    • 평가 Comment Best/Worst 사례
  6. 평가 면담 운영 스킬
    • 면담의 의미와 준비 절차
    • 면담 구성 형식과 내용
    • 상황별 면담 운영 포인트

교수 방법

팀 토의
강의
개인 실습
Post Views: 331
Tagged